當前位置:主頁 > 期刊 > 印刷技術

提早布局智能制造,穩步推進企業發展

時間:2019-11-18 09:35:02來源:科印網作者:顧成

  在經濟增速放緩的當下,各行各業都面臨著很多挑戰,印刷包裝行業也不例外。就目前來看,中國民營印刷企業一般有兩大短板:一是機會的來臨大于能力的成長;二是業務增長的速度快于組織發育的速度。

  過去,印刷行業處于快速發展時期,印刷人躺著就把錢掙了。但好日子一去不復返,如今發展得不錯的企業,大都在3~5年前就已經預感到今天的市場環境不好,提前做了準備。可見,企業要想做大做強,必須提前制定發展戰略規劃。

  我公司成立于2006年底,作為一家民營印刷企業,發展過程中也走了很多彎路,如果不走彎路,今天的企業規模至少會擴大一半。但現在回頭來看,我覺得這些彎路走得很值得,因為這些困難給了我們很多啟示,鞭策我把企業做得更好。2018年,我公司的總產值達3億元左右,比2017年增長20%以上,這主要是由于我們早就認識到智能制造對企業發展十分重要,提早進行了布局。這里,筆者就簡單分享我公司在智能制造方面所做的一些工作和安排。

  提早布局智能制造

  2018年,智能制造成為大家熱議的話題。我公司的智能化建設主要從精益生產和信息化建設兩方面著手。

  1.開展精益生產

  企業管理是一個循序漸進的過程,尤其是在微利時代下,提早進行精細化管理的企業2018年過得都還不錯,而那些管理不規范、采用避稅來提高利潤的企業,2018年已經感受到了壓力,未來會更加艱難。早在公司成立之初,我們就開始做精益生產,剛開始是自己做,比如5S管理、TPM等。2014年,我們委托專門的咨詢公司來幫我們做精益生產,每年花費六七十萬元。當時公司員工都不理解,對于咨詢公司的能力和水平并不是很認可。但實施精益生產其實是一個厚積薄發、由慢到快的過程,剛開始那幾年,確實沒看到太多效益,但2018年效益開始顯現,2019年以后會有更大的效益出現。這是因為公司的精益管理基礎打好了,員工隊伍建起來了,自主意識建起來了,生產效率自然就會提升,效益也就會隨之顯現。

  2.狠抓信息化建設

  信息化建設是智能工廠建設的必由之路,在建設智能工廠的過程中,如果企業購買了智能化高速設備,又安裝了ERP系統并真正在使用它,智能工廠建設就完成了60%。可見,智能工廠的核心是高速現代化設備及ERP系統,因此我公司非常重視設備引進及ERP系統的建設。而想要做好設備的正常使用及ERP發揮作用,首先要保證數據的準確性。這就需要從精益生產入手了。做好了5S管理和TPM,ISO9000質量管理體系認證才能做好。因為5S管理強調人員素質的高低,而只有人員素質提高了,ISO9000的相關流程文件才能被有效執行,相關程序文件、三級文件、表格記錄才能真正被執行落實。有了這些做基礎,數據化記錄才準確,ERP系統建設才能做好。

  2007年,我公司開始引入ERP系統,目前已經更換了3個版本,但依然不能滿足公司的生產需求。于是,2018年供應商又重新為我公司量身定制了新的ERP系統,預計2019年4月上線,基本能保證在未來3~5年內不落后。

  做好ERP的同時,我們也不能忽視MES(制造企業生產過程執行管理系統)、WMS、AGV小車等的作用,但也不能夸大其作用,因為它們其實都是ERP系統的補充。比如上線MES、DNC系統,是為了解生產的實際狀況,并自動采集生成OEE,通過實際轉換時間和標準轉換時間、實際運行時間和標準運行時間、實際成品率和標準成品率等對比分析,發現有差異后進行干擾改進。而AGV小車、WMS節省的只是倉庫到車間的人力和儲存空間,以及提高了物料從倉庫到生產的效率,它只是信息化建設的一部分。單純投資這些系統,只是減少了人力和勞動強度,并不能說實現了信息化。只有做好了ERP,再加入這些系統,信息化才能真正實現。為了更好地推進智能工廠的建設,2018年,我公司在無錫工廠的附近建設了一個小型的智能樣板工廠,預計2019年5月建成投產,包括立體倉庫、AGV小車、WMS(倉儲管理系統)等。

  2019 繼續向前

  進入2019年,我公司將重點從以下兩方面著手不斷向前發展。

  1.重點分析邊際貢獻率

  憑借之前開展的精益生產和信息化建設,2019年我公司的業務量預計將會增長20%~30%。這一年,我們將把精力放在提高各產品線的邊際貢獻率上。比如有A、B、C、D、E五條產品線,假如A產品線的訂單量占到40%,但邊際貢獻率只有5%~8%,那么A產品線所處領域的競爭顯然已經非常殘酷,再投入的意義不大,公司就需要調整業務,尋找具有更高邊際貢獻率的產品線。但中國每個行業的競爭都很殘酷,那么我們就需要對產品線進行調整,砍掉產品線中毛利較低的業務從而提高整個產品線的毛利;也可以從研發入手,開發新的潛在產品線或在原有產品線上進行改進,最終實現PLM(產品生命周期)的管理。

  2.新建智能工廠

  2019年,我公司還會按照智能工廠的標準在無錫再建設一個新工廠,計劃2019年5月開工,預計2020年10月竣工,建成之后可接駁400人左右,人均產值能達到250萬元以上,未來總產值可達到10億元以上。新工廠具備以下特點:用地少(占地約80畝),能滿足土地集約化經營要求;實現全流程一條流生產;建成一個24米高的立體倉庫,采用堆垛機、AGV小車送到每個機臺,基本能實現少人化操作;整個工廠的物流距離比現在工廠要縮短二分之一等。

  從趨勢和客觀規律上來說,一個企業從成立之初就決定了他是走向了一條不歸路,或者是死亡之路,在這過程中企業做的各種布局,只是來延長企業存活的時間。這也是我們企業智能化建設的目的。2019已經來臨,我們會乘風破浪,勇往直前!


推薦專題

2019科印游學

科印游學起始于2007年,經過十多年的資源積...[詳細]

2019科印傳媒活動

以會凝智,以展聚力。...[詳細]

2019科印海外游學

科印游學起始于2007年,經過十多年的資源積...[詳細]

推薦
漂亮猫咪电子游艺
福建31选7浙江风采 网络赚钱的职业 重庆时时计划软件 牛牛游戏找群mjoubaa 欢乐捕鱼大战超级激光炮怎么获得与使用 2004排列五综合走势图 麻将来了怎么切换大众麻将 球棎比分足球即时比分 排列三软件 竞彩足球比分预测投注 任我赢自动投注系统 经典单机麻将二人麻将 500万彩票网即时比分 山西快乐10分大概几号 500 足球指数 北京pk拾赛车开奖直播